最近，发生了一件事，对李辰触动很大。

公司成立了一个重要项目组，李辰成为了项目组中的一员，借此，得以有机会面向董事长进行汇报。

第一次项目组会议上，董事长让每位成员谈谈各自对该项目的想法，于是大家开始依次进行发言。李辰心里十分紧张，一方面担心自己表达不清晰，想法不够好，不突出；另一方面，更在意自己能否给董事长留下好印象。

越担心越出错，轮到李辰时，不知为何，大脑出现了短暂的空白，汇报的语无伦次，连他自己都不知道说了些什么。董事长听后，半晌，说了一句话：“没听明白。”

于是，轮到同事丁宁汇报。也许是受李辰的影响，丁宁的汇报，也没大有逻辑，说话还磕磕巴巴。

“不知道你们想表达什么，下次开会，准备好真问题再讨论吧！”说罢，董事长直接离开了会议室。

会后，李辰深感挫败，内心沮丧地回到了办公桌前，对着电脑回想刚刚发生的事情。他觉得自己的表现很丢脸，领导一定对自己很失望，同事们会怎么看自己呢？于是，一整天，情绪都很低落。

第二天，项目组和董事长进行了第二次会议。这次，董事长并没有要求每个人发言，而是延续昨天的一个问题，进行了深入探讨。

会上，李辰心想，自己还是不讲话为好，不讲话就不会错。于是，李辰全程保持了沉默。但是，出乎李辰意料的是，昨天讲话同样磕磕巴巴的丁宁，这次表现得非常专业，他准备了大量的素材，详细而深入地对项目中的问题进行了分析说明，并且形成了自己独立的观点。

“这次探讨，成果明显，大家在这个基础上继续深入。”董事长满意地说。

李辰看看董事长欣慰的表情，再看看丁宁，若有所思。

 美国心理学家经过数十年研究发现，人们获得成功，并不是能力和天赋决定的，而是受到思维模式的影响。而思维模式有两种，一种是固定型思维，一种是成长型思维。它们的根本区别是什么？为什么决定了一个人的成败呢？

而两种思维模式的根本区别就是：认知不同。

固定型思维的人认为，人的才能基本不会改变。因而，他们总是急于证明自己，认为自己的本事只有这么大，若不证明一下，在别人看起来就更小了。思维模式出现了结构性缺陷，正是，画地为牢，活在自己的小世界里。

而成长型思维的人，内心深处的认知是，付出一定有回报，虽然每个人先天条件不同，但每个人都可以改变和成长。因而他们总是热衷学习，努力奋斗。

所以，同样是和领导开会这一件事，有人表现出来的就是固定型思维模式，而有人则是成长型思维模式。固定型思维的人，一旦获得负向反馈，就容易退缩、逃避，归根结底还是不相信自己可以通过努力来提高能力。而成长型思维模式的人，认为每一次挫折，都是学习的过程，获得领导反馈，就是自己前进的一步，最重要的是下一次可以做得更好。

正是由于认知不同，思维方式不同，人生的成果就不同。成长型思维的人，总是会不断地向前看，持续地成长进步。

03

事实上，很多成就卓著的人，并不是所谓的天才，而是拥有成长型思维的人。

如滑雪冠军谷爱凌，年仅18岁，身上就有多个光环：16岁考试斯坦福；36天拿了6个冠军……当人们都在惊呼天才的时候，她说，自己只有0.1的天赋，剩下9.9都是靠后天努力。

在比赛遭遇两难时，是保住现有的位置，还是挑战未知的高度，她果断选择了后者，这就是成长型思维带来的突破。

再如阳明先生，谪贵州三年，百难备尝，我们来感受下。

“龙场在贵州万山中，蛇虺蛊虫毕聚。夷人鴂舌，不通语言，可与通语言者，仅中土亡命耳。”生存环境恶劣，还言语不通。

“会从者皆病，先生亲析薪取水，作糜饲之。又为歌诗，调越曲，杂诙笑，以相解慰。”阳明先生自己处境艰辛，还可以苦中作乐，照顾身边的人。

“因沉思圣人处此，更有何道，忽中夜大悟格物致知之旨，不觉呼跃而起，从者皆惊。始知圣人之道，吾性自足，向之求理于事物者误也。”即使面对生与死的考验，阳明先生在龙场做出最后的抉择一刻，并没有向外去求，而是强大的内心让他真正地站了起来。

内心打开的那个瞬间，阳明先生明白了“圣人之道，吾性自足”，也就是我们每个人的心中都有无尽的仁爱、无尽的智慧、无尽的胸怀和无尽的能量，有无尽的宝藏。

阳明先生就是更高层面的成长型思维模式，他悟到了“圣人之道，吾性自足”，更是在这样的体证下，走出龙场，成就了立德、立功、立言“三不朽”之功。

是的，每个人都拥有无尽的潜力，建立了这样的认知，我们就开始拥有成长型思维，人生的一切境遇都是成长的机会。