强管理，补短板，促提升！深医妇产科行政大查房纪事
查房制度作为我国医疗管理的基本制度之一，对医疗质量的提高、对医疗安全的保证都起着重要作用。其中，科主任行政查房指的是科主任定期深入科室，有计划、有重点地对科室各项工作包括医疗质量、核心制度执行、临床教学、劳动纪律、服务流程、环境卫生、物资供应、安全保卫、设备使用与管理等进行全面检查、现场发现并解决问题的一种重要管理形式。这种管理形式可以有效地促进科室规范化管理，改进工作作风，提升科室工作管理水平和工作效率。 基于上述目的，深圳市人民医院妇产科为进一步完善查房制度，除了严格落实每周一次科主任业务大查房、三级医师查房制度以外，规定每月进行一次科主任行政大查房，所有科室主任、副主任、护士长、门急诊负责人及病房全体医生 (包括上下夜班) 均须参加，查房地点在妇科与产科交替进行。 下面，就给大家还原一下 深圳市人民医院妇产科 年后第一次 科主任行政大查房的情况 查 房 大查房当日，妇产科主任马利国首先按照病房床号顺序对在院患者逐一进行查房。
主要内容如下：
查房的过程既是科主任自身对科室制度的严格履行过程，更是作为资深的科室带头人着眼未来、为了妇产科学科的长远发展，亲历亲为“传、帮、带”的过程，参加查房的全体医护人员无不受益匪浅。
动员发言
本次大查房的第二项内容是马利国主任对妇产科高水平建设中科室专业化分工规划的动员发言。
马利国主任在发言中指出：无论是为了响应国家、省市对提高临床专科能力建设的政策要求，还是为了建设 “高水平研究型医院”“高水平研究型学科”的需求，加强研究型学科建设，打破传统的大专科横向运行模式，推行专业化运行势在必行，这是高水平学科建设的必由之路。
早期，由于条件限制，科室被较为笼统地被划为“妇产科”，随后在医院学科建立初期，“妇科” 、“产科” 、“计划生育科”逐渐独立运行。随着学科的不断发展，由于意识到独立运行可能导致学科管理、学科发展、人才培养等各方面受到限制，在院领导的大力支持下，妇科、产科再次有机结合、统一管理。
在马利国主任的带领下，经过20余年的学科发展，妇科和产科都一直在深圳市及周边地区处于引领地位，比如子宫内膜异位症、女性盆底等专业的业务水平和业务量更是处于全国、全省领先水平；产科是全市危急重症产妇救治中心，单纯妊娠合并心脏病的病例数已逾千例。
然而临床业务不断发展的同时，截至目前为止，妇科和产科尚处于横向运转模式。这是一种粗犷型的运行模式，会影响医生专注专业领域，更会影响年青医生的专业培养和职业发展，从而影响整个学科的发展。对此，未来妇产科的发展方向可围绕以下几点进行：
如果全科按照这样的模式运转，每一位患者能够全流程“门诊—住院—出院—随访”都由同一专业组的医生全程管理，这些病例都被纳入不同亚专业组的临床研究，患者能够收获更加专业、高效、细致的医疗服务，医生能够集中精力，获得更快的专业提升和更高水平的学术成就，科室收获的是更积极上进的学术氛围和高水平学科发展，医院也将收获老百姓更多的认可和更大的社会影响力。
蓝图已经绘就，正当乘势而上。马利国主任表示，医院的未来、科室的未来在于对青年医生的培养，在医院领导的大力支持下，妇产科已经启动青年医生 (住院医师、主治医师) 的妇产科专业化培训工作，目的在于提高青年医生全面、规范化的临床工作能力，有利于提升年青医生的实力，推动科室的发展，希望在以后的工作中能够能有序坚持，一分耕耘获得一分收获！
学术讲座
本次主任大查房的第三项内容是马利国主任为副高及以下医生的学术讲座——《妇科手术中输尿管损伤的防治》。
在1个小时的讲授时间里，马利国主任通过文字、图片、视频等形式，将他30年的宝贵手术经验无私地传递给每位医生，希望大家能在输尿管损伤方面加深认识、少走弯路。
此次行政大查房圆满结束，所有参与人员都受益匪浅、意犹未尽。未来，全体妇产科医护人员将以行政大查房为契机，努力钻研业务、提升业务技能，促进科室高质量发展！
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