项目简介：应用莱宁格跨文化理论的“日出模式”与护理程序相结合，率先构建无针、无痛、无忧、无呕“四无”病房，形成科学指导、病房管理、质量监控、培训交流、资源共享、全生命周期管理为一体的新型照顾模式。在全症状控制的临床实践中，医护团队贯彻“四无”诊疗理念，以真正维护好肿瘤患者的生存获益和生存尊严。“四无”病房的建立提高了专科优质护理，提升了患者就医体验，提高了患者满意度，有效推动深医人文护理病房的建设与发展。

项目简介：例针对重症医学科护士调查、分析其工作嵌入水平的主要影响因素，采用治疗干预评分系统（TISS）作为工作量的评估工具，针对主要影响因素进行干预。根据量化结果合理地进行ICU护理人力资源的分配、利用与成本核算，为护理管理者提供弹性排班的理论依据及数据资料。合理进行人力资源配置，减轻了临床护士的工作负担。从而改善了护士的工作环境，提高了护士的工作质量，同时激发了护士的工作热情，增强了ICU护士职业承诺的培养，从而降低了ICU护士离职率，稳定了ICU护士队伍。

项目简介：依托LSS管理理论，应用智能机器人辅助下手术室信息化建设，优化人力资源管理及标本处理流程，构建资源配置体系，使我院手术室在总手术数量、四级手术占比方面取得了重要提升，在医、护、患满意度方面取得了良好的效果，促进了医院整体运行效率的提升。

项目简介：在严重创伤急诊抢救流程中应用“时间轴”管理救护模式，将复杂流程按照任务时间分为不同时间节点，建立救治时间质控标准。在此模式下，医护人员可以更好的落实职责，部门之间精密协调，并进行有效管理，标准化、规范化管理抢救流程，缩短严重创伤患者的救治时间，提升急诊抢救的工作效率，在医、护、患三方满意度方面取得了良好的效果。

项目简介：由深圳市人民医院护理部牵头，与30深圳其他医疗机构、养老机构、社康建立老年护理专科联盟，并将共生理论创新运用于老年护理联盟管理模式中，通过“共生单元、共生环境、共生模式、共生界面”4个要素探讨解决老年患者出院后得不到持续专业照护、基层护理服务能力不足、缺乏相关信息平台、转诊无序等问题的对策，为探索“护理专科联盟”内在机理的一个全新的方向，逐步实现深圳市“横向到边、纵向到底”的老年专科护理服务网络全覆盖，使老年患者顺利实行转诊，以完善患者从入院-住院-出院-出院后的全程、全面的照护管理服务链，保证患者在不同机构间受到持续和完整的照护。

项目简介：为深入贯彻深圳市人民医院“以服务对象为中心”的理念、改善医疗服务模式、优化医疗护理流程和医患互动，进而提升医疗服务品质，构建以数据为基础、技术为核心、服务为导向的智慧医院新模式势在必行。故深医在2019年起在全院推广并构建智慧医院，实现医生、护士、患者的闭环，有效提升患者的满意度和医护人员的工作效率。以最终达到政府满意、社会满意、患者满意、员工满意，并提高社会效益和经济效益的目的。